DotUU

DotUU 工作场景

从资料到交付，
看看 AI 怎样参与工作。

一份月报、一个团队项目、一次候选人跟进。
先看要交付什么，再看怎样确认它做对了。

本页为流程与成果示例。人物、数字和项目均为演示数据，不代表真实客户记录、实测效果或已上线服务范围。

01 / 通用能力场景

用 AI 整理月度经营报告

月底，数据表、渠道说明与会议纪要分散在不同文件。运营人员需要一份有来源、有图表、还能继续修改的月报。

你提供什么

当月与上月业务表、指标口径和补充说明；说明报告面向谁、统计时间、需要哪些图表，以及希望交付 Page、Word、Excel 还是 PPT。

你希望拿到什么

一份包含摘要、数据对比、来源说明与待确认项的报告。需要时，再生成可下载、可继续编辑的文件。

  1. 01 / 对齐口径先看资料是否齐全

    Dot 读取获授权的资料，列出日期范围、字段含义与缺失项。遇到不同口径，先标明差异。

  2. 02 / 整理分析让数字回到原表

    按确认的口径汇总和比较，将结论与数据来源放在一起。缺少依据的原因分析保留为待确认项。

  3. 03 / 交付复核打开成果，继续修改

    把报告和图表保存到有权限的空间，或生成所需文件。你核对内容后，可以继续提出修改。

月报中的一小段

静态成果示例 · 虚构数据
渠道订单对比：示例月份为 2026 年 9 月与 10 月；单位为笔
渠道9 月10 月增减示例来源
线上咨询4048+8渠道订单表，线上咨询行
线下活动3027−3渠道订单表，线下活动行
合计7075+5上述两项求和

摘要示例：两个渠道合计增加 5 笔订单。线上咨询增加、线下活动减少；现有数据不足以判断变化原因，需结合活动安排与有效线索记录继续核对。

怎样验收这份月报？
达标标准
统计范围与口径一致；合计与原表相符；每个关键结论能找到来源；缺失信息被标明；交付文件可以打开并编辑。
验证方法
逐项对照原始表格复算数字，打开报告中的来源说明，重新打开保存的 Page；如交付 Office 文件，在目标软件里检查图表、公式与版式，并实际修改一处内容。
异常检查
加入一项缺失数据或不同口径，检查报告是否明确列为待确认，而非补成零或自行推断；资料解析不完整时，先确认已读取的范围。

适用前提：文件与空间权限、可用模型及所需文档服务。复杂版式和格式转换可能需要工作电脑与对应软件。报告图表为已保存的数据快照，后续更新需重新查询并编辑。了解成果与执行能力

02 / 通用能力场景

让多个 AI 分工完成项目

准备新品上线方案时，资料调研、数据分析和方案写作需要不同分工。负责人还要核对各项成果，才能形成一份可讨论的建议。

你提供什么

项目目标、已授权的产品资料与数据、工作范围、截止时间和交付要求；在 DotUU 协作群中配置参与成员、不同专长的 Dot 与统筹 Dot。

你希望拿到什么

一份汇总方案，以及可单独检查的调研摘要、分析表和待决策清单。每项产物说明依据、限制与需要负责人判断的问题。

  1. 01 / 分派把目标拆成具体工作

    统筹 Dot 按角色分派任务，明确每份产物的要求；需要共享电脑时，先配置群内工作环境与权限。

  2. 02 / 核对查看产物，补齐缺口

    各 Dot 提交成果，统筹查看实际文件与证据。发现内容不足时，可要求补充或返工。

  3. 03 / 汇总把成果带回同一处

    统筹整理结论、依据与待决策项。负责人检查结果，再决定采用什么、补查什么，以及下一步安排。

项目交付清单

静态成果示例 · 虚构项目
“新品上线调研”示例中的角色、产物与复核问题
分工预期产物负责人复核什么
调研 Dot资料摘要与来源清单来源是否覆盖目标市场、日期是否适用
分析 Dot渠道对比表与假设说明数据口径是否一致、假设是否有依据
统筹 Dot方案初稿与待决策清单建议能否追溯到产物、未解决的问题是否保留

待决策项示例：现有材料只有两个渠道的历史记录，尚不能判断新渠道表现。先补充试点数据，再决定是否扩大投入。

怎样验收这次项目协作？
达标标准
任务与分工可查看；各项产物真实存在且内容符合要求；不完整的成果有补充记录；汇总方案能回到对应依据，关键判断由负责人复核。
验证方法
在协作群查看任务进展，逐一打开交付文件；选一项欠缺来源的产物要求补充，再确认新版产物与最终汇总是否一致。
异常检查
让一项工作因资料缺失或登录需求暂缓，检查汇总是否保留该状态；用未获授权的成员检查资料边界。

适用前提：DotUU 内部协作群、已配置的团队 Dot 和成员授权；共享电脑需单独配置。分工质量与完成时间取决于任务、模型与环境，负责人仍需复核成果。了解协作与管理能力

03 / 就业服务 · 企业定制示例

候选人跟进与交接

一位候选人可能有多个申请、不同截止日期和多次联系记录。顾问接手时，需要先看清已发生的事与下一次该做什么。

你提供什么

获授权的候选人档案、岗位申请、已确认的关键日期、联系记录和负责人；由企业确定业务字段、查看范围与更新权限。

你希望拿到什么

一份可核对的今日跟进清单。顾问完成实际联系后，保存跟进结果与下次时间；接手同事从同一档案继续工作。

  1. 01 / 整理把人、申请和日期关联起来

    按候选人查看各项申请与最近记录。使用获授权的截图整理资料时，先核对建议，再确认写入。

  2. 02 / 提醒让待办找到负责人

    按已录入日期查看今日跟进；完成飞书应用、群范围和成员关联配置后，可把提醒送到负责人。

  3. 03 / 回填联系之后，留下下一步

    顾问记录实际联系结果与下次时间。提醒已发送或已读，仍与“已联系”分别记录。

顾问今天要核对的事

静态成果示例 · 虚构人物与安排
示例日期：2026 年 11 月 5 日；以下均为负责人待办
候选人已录入事项今日动作联系状态
林同学11 月 6 日面试09:00 核对时间、地点与材料待联系
陈同学补充申请材料11:00 确认材料是否齐全待联系
许同学求职意向回访15:00 核对意向与下一步待联系

回填示例：顾问实际联系林同学后，记录“已确认面试地点，仍缺一项材料”，并填写下一次核对时间。接手同事可以查看这条记录及对应申请。

怎样验收候选人跟进流程？
达标标准
同一候选人的不同申请分别保留进展；待办有明确日期与负责人；联系记录和下次时间保存一致；提醒已读不会被当作完成联系。
验证方法
用合成候选人建立两条申请，由两名获授权顾问分别查看；保存一次跟进后重新打开档案，核对记录与时间。如配置飞书，再用测试群完成提醒、回复和业务回填的实际验证。
异常检查
截图建议未确认时档案不变；只读成员不能更新；两人先后修改同一旧版本时，过期提交不能直接覆盖较新的记录。

这是就业服务定制流程，不是通用版默认功能。需配置台账、权限与业务规则；截图识别需视觉模型。微信资料通过人工上传或文字录入；飞书提醒需实际企业账号验收，联系候选人仍由顾问完成。了解就业服务定制

带上一件真实工作。

从资料、流程和交付要求开始，一起确认适合你的使用范围。

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